亚马逊推出电视工作室仅用了五年时间就赢得了首个艾美奖。但在推出视频游戏部门将近 9 年后，亚马逊不仅没有赢得任何游戏奖项，而且在制作游戏方面也举步维艰。
据彭博社本周报道，这家电子商务巨头正在放弃开发基于指环王的在线多人游戏的计划。据报道，在与腾讯发生合同纠纷后，亚马逊救助了该项目，腾讯是中国科技巨头，通过其子公司乐游科技共同开发该游戏。
这是该公司近年来取消或停产的第五款主要亚马逊视频游戏。一款顶级游戏，一款名为 Crucible 的免费射击游戏，在受到游戏玩家和评论家的炮轰后被取消。亚马逊将开发人员从 Crucible 转移到另一款游戏 New World，该游戏一再被推迟。该公司唯一一款投放市场的主要游戏是一款基于 The Grand Tour 电视连续剧的赛车游戏，该游戏惨遭失败，以至于亚马逊在发布一年后将其从数字货架上撤下。
鉴于该公司在其他领域（从娱乐到云计算再到人工智能）取得的许多成功，亚马逊视频游戏失败的规模和一致性是惊人的。但由于文化问题、所谓的管理不善和战略失误，亚马逊尚未掌握电子游戏世界。
本末倒置
亚马逊于 2012 年推出其游戏部门 Amazon Game Studios。它最初专注于较小的手机游戏，几年后迅速转向更精致（和昂贵）的 PC 游戏。从那时起，该公司几乎完全致力于内部开发的大预算项目。
但他可能超前了。亚马逊在真正拥有相应的基础设施之前就直接进入了游戏开发领域。也就是说，他试图在开发游戏的同时创建自己的游戏引擎——用于为游戏提供动力的软件和开发工具——被称为“Lumberyard”，这减缓了两者的开发过程。而且与索尼和微软不同，它没有自己的游戏机公司来支持第一方游戏创作。
“他们本末倒置，”韦德布什证券分析师迈克尔帕切特告诉 Quartz。 “他们开发了非控制台游戏功能。”
Pachter 认为亚马逊最终会发布一款游戏机或为现有的亚马逊设备添加游戏功能，例如 Echo。但是，到目前为止，还没有迹象表明亚马逊准备好与索尼的 Playstation 或微软的 Xbox 竞争。
不利于赌博的企业文化
彭博社 1 月份的一份报告在最近一次取消指环王游戏之前很久就发布了，详细介绍了亚马逊的内部问题，这些问题导致该公司的游戏部门难以发展。据彭博社报道，亚马逊严格的、数据驱动的文化将在亚马逊的工作经验置于外部经验之上，这经常与创作者文化中更具创造性和松散的态度发生冲突。
Mike Frazzini 是亚马逊的长期员工，在接任公司游戏工作室负责人之前从未帮助创建过视频游戏，据报道，他坚持要求公司构建自己的游戏引擎，而不是在公司外部许可更成熟的引擎。最终，该政策发生了变化，但在亚马逊浪费宝贵的时间和资源构建内部引擎之前，因为它的游戏失败了。
员工表示，彭博管理层不断追逐行业趋势，这不可避免地不会产生预期的结果。旨在利用《堡垒之夜》、《英雄联盟》和《守望先锋》等游戏的成功经验的游戏都难以起飞。
亚马逊关心游戏，但不是那么多
据彭博社报道，亚马逊每年在其游戏部门的支出约为 5 亿美元。这听起来很多，直到您意识到这大致相当于亚马逊在 12 小时内产生的收入。 （亚马逊 2020 年的收入为 3860 亿美元，即每天略高于 10 亿美元。）半天的销售额可以为亚马逊的整个视频游戏运营提供一年的资金。
“这只是他们整体愿景的一小部分，但却是重要的一部分，”帕切特说。他补充说，除了希望另一家公司加强其 Prime 订阅服务外，亚马逊涉足游戏开发的部分原因是它在几十年前作为零售商在该领域取得的成功。
即使是该公司现已停产的《指环王》游戏也只是为了恭维其即将上映的《指环王》电视剧，此前该公司已花费近 10 亿美元用于播出单集。该系列将在没有伴随游戏的情况下继续前进。除非亚马逊像对待电视节目一样对待游戏，否则它可能永远无法获得想要的成功。
