Netflix kan ha problem om det inte diversifierar, säger experten.
De senaste två månaderna kan ha gett några efterlängtade goda nyheter i USA och Storbritannien, där vaccinationer blomstrar och företag öppnar igen. Men Netflix – som har frodats på dessa marknader efter att miljoner vände sig till tjänsten under pandemin – känner nu av påfrestningen: Streamingjättens aktier har fallit nästan 11% denna månad.
Nedgången följer på Netflix aktieägarbrev för första kvartalet, där det förklarade att tillväxten av nya abonnenter hade avtagit avsevärt under de senare stadierna av 2020 på grund av bristen på nytt blockbuster-innehåll orsakat av nedgångar i produktionen baserat på Covid-19. Under det andra kvartalet 2021 förutspår den bara 1 miljon betalda nettotillskott, en minskning från 10 miljoner under andra kvartalet 2020 – ingen överraskning eftersom folk börjar gå ut igen för att försöka få tillbaka sin gas till normalitet före pandemin.
Detta löfte om nytt innehåll senare under året är dock inte tillräckligt för att öka engagemanget och vända företaget, enligt Peter Garnry, aktiechef på Saxo Bank, specialist på handel, investeringar och teknik. Istället uppmanade han Netflix att gå utöver sitt vanliga uppdrag och gå vidare till att bli en hybrid video- och spelströmningstjänst för att tillgodose ständigt växande publik.
I en artikel för Saxo sa Garnry att han tycker att det är dags för Netflix att få ett försprång och omfamna spelandet, först genom esport-showcasen på sin tjänst. , och sedan potentiellt erbjuda något att konkurrera med Apple Arcade.
När han talade i Saxo Market Call-podden den 21 april förklarade han: ”Netflix säger att det inte är konkurrensen från videostreaming eller ’linjär TV’ som är problemet. De antyder att spel tar ögonen bort från videostreaming och mer från e-spelstreaming och spel som ett företag. Där Netflix är en passiv typ av underhållning, är spel en mycket mer beroendeframkallande och aktiv typ av deltagande.
”Netflix […] ser spel som en viktig del av underhållning.”
Garnry fortsatte med att förklara att Netflix borde bredda sitt perspektiv som ett företag, och förklarade att det första man måste göra är att helt omdefiniera sitt erbjudande som mer än on-demand videoproduktion och streaming.
Han sa: ”Om Netflix inte bara ser sig själv som en videoströmningstjänst för traditionell tv, utan som ett underhållningshus, borde de förmodligen strömma videospel och […] börja producera och sälja videospel.
”Det skulle vara en naturlig sak för dem att göra. De har varumärket och global distribution, vilket kan vara en intressant vinkel för Netflix. »
Även om företaget utan tvekan har den strömmande eldkraften för att möta dessa krav, är juryn fortfarande ute på Apple Arcade, och Netflixs helt andra demografi betyder att en övergång till spel troligen kommer att fokusera på tillfälliga titlar. Naturligtvis kan varje seriöst engagemang för spelströmning kräva hårdvara, som är fallet med Google Stadia – och vi vet alla hur det går.