Netflix kan være i problemer, hvis det ikke diversificerer, siger ekspert.
De sidste to måneder kan have givet nogle længe ventede gode nyheder i USA og Storbritannien, hvor vaccinationer boomer, og virksomheder genåbner. Netflix – som har trives på disse markeder, efter at millioner henvendte sig til tjenesten under pandemien – mærker nu belastningen: Aktierne i streaminggiganten er faldet næsten 11% i denne måned.
Faldet følger Netflixs aktionærbrev i første kvartal, hvori det forklarede, at væksten i nye abonnenter var aftaget betydeligt i de sidste faser af 2020 på grund af mangel på nyt blockbuster-indhold forårsaget af nedgange i produktionen baseret på Covid-19. I andet kvartal af 2021 forudser den kun 1 million betalte nettotilskud, ned fra 10 millioner i andet kvartal af 2020 – ingen overraskelse, da folk begynder at gå udenfor for at prøve at få deres gas tilbage til den præ-pandemiske normalitet.
Dette løfte om nyt indhold senere på året er dog ikke nok til at øge engagementet og vende virksomheden, mener Peter Garnry, aktiechef i Saxo Bank, specialist i handel, investering og teknologi. I stedet opfordrede han Netflix til at gå ud over sin sædvanlige mission og forgrenede sig til at blive en hybrid video- og spilstreamingtjeneste for at henvende sig til et stadigt voksende publikum.
I en artikel til Saxo sagde Garnry, at han synes, det er på tide, at Netflix får et forspring og omfavner gaming, først gennem esports-showcasen på sin tjeneste. , og derefter potentielt tilbyde noget, der kan konkurrere med Apple Arcade.
Da han talte på Saxo Market Call-podcasten den 21. april, forklarede han: “Netflix siger, at det ikke er konkurrence fra streaming af video eller ‘lineært tv’, der er problemet. De antyder, at spil fjerner øjnene fra videostreaming og mere væk fra e-gaming-streaming og spil som en virksomhed. Hvor Netflix er en passiv form for underholdning, er spil en meget mere vanedannende og aktiv form for deltagelse.
“Netflix […] anerkender spil som en vigtig del af underholdning.”
Garnry fortsatte med at forklare, at Netflix burde udvide sit udsigter som en virksomhed, og forklarede, at den første ting at gøre er fuldstændig at omdefinere sit tilbud som mere end on-demand videoproduktion og streaming.
Han sagde: “Hvis Netflix ikke kun ser sig selv som en videostreamingtjeneste til traditionelt tv, men som et underholdningshus, burde de nok lave videospilstreaming og […] komme i produktion og salg af videospil.
»Det ville være en naturlig ting for dem at gøre. De har brandet og den globale distribution, hvilket kan være en interessant vinkel for Netflix. »
Selvom virksomheden utvivlsomt har streaming-ildkraften til at imødekomme disse krav, er juryen stadig ude på Apple Arcade, og Netflixs helt anderledes demografiske betyder, at et skift til spil sandsynligvis vil fokusere på afslappede titler. . Selvfølgelig kan enhver seriøs spilstreaming-forpligtelse kræve hardware, som det er tilfældet med Google Stadia – og vi ved alle, hvordan det foregår.