Netflix puede estar en problemas si no se diversifica, dice un experto.
Es posible que los últimos dos meses hayan brindado buenas noticias muy esperadas en los EE. UU. y el Reino Unido, donde las vacunas están en auge y las empresas están reabriendo. Sin embargo, Netflix, que ha prosperado en esos mercados después de que millones recurrieran al servicio durante la pandemia, ahora siente la presión: las acciones del gigante del streaming han caído casi un 11 % este mes.
La disminución sigue a la carta de accionistas del primer trimestre de Netflix, en la que explica que el crecimiento de nuevos suscriptores se ha desacelerado significativamente en las últimas etapas de 2020 debido a la falta de nuevo contenido de gran éxito causado por las recesiones en la producción debido a Covid-19. En el segundo trimestre de 2021, predice solo 1 millón de adiciones netas pagas, frente a los 10 millones del segundo trimestre de 2020, lo que no sorprende, ya que las personas comienzan a salir para intentar recuperar el combustible de la normalidad anterior a la pandemia.
Sin embargo, esta promesa de nuevo contenido más adelante en el año no es suficiente para aumentar el compromiso y cambiar la empresa, según Peter Garnry, jefe de capital de Saxo Bank, especialista en comercio, inversión y tecnología. En cambio, pidió a Netflix que fuera más allá de su misión habitual, diversificándose para convertirse en un servicio híbrido de transmisión de video y juegos para atender a audiencias en constante crecimiento.
En un artículo para Saxo, Garnry dijo que cree que es hora de que Netflix tome una ventaja y adopte los juegos, primero a través de la exhibición de deportes electrónicos en su servicio, y luego potencialmente ofreciendo algo para competir con Apple Arcade.
Hablando en el podcast Saxo Market Call el 21 de abril, explicó: “Netflix dice que el problema no es la competencia de la transmisión de video o la ‘TV lineal’. Implican que los juegos están desviando la atención de la transmisión de video y más lejos de la transmisión de juegos electrónicos y los juegos como negocio. Donde Netflix es un tipo de entretenimiento pasivo, los juegos son un tipo de participación mucho más adictivo y activo.
“Netflix […] reconoce los juegos como una parte importante del entretenimiento”.
Garnry continuó explicando que Netflix debería ampliar su perspectiva como negocio, explicando que lo primero que debe hacer es redefinir por completo su oferta como algo más que producción y transmisión de video a pedido.
Él dijo: “Si Netflix se ve a sí mismo no solo como un servicio de transmisión de video para la televisión tradicional, sino como una casa de entretenimiento, probablemente debería hacer transmisión de videojuegos y […] entrar en producción y venta de videojuegos.
“Sería algo natural que hicieran. Tienen la marca y la distribución global, lo que puede ser un ángulo interesante para Netflix. »
Si bien la compañía, sin duda, tiene la potencia de transmisión para satisfacer esas demandas, el jurado aún está deliberando sobre Apple Arcade, y la demografía completamente diferente de Netflix significa que un cambio a los juegos probablemente se centre en títulos casuales. Por supuesto, cualquier compromiso serio con la transmisión de juegos puede requerir hardware, como es el caso de Google Stadia, y todos sabemos cómo funciona.