Netflix potrebbe essere nei guai se non si diversifica, dice l’esperto.
Gli ultimi due mesi potrebbero aver fornito alcune buone notizie tanto attese negli Stati Uniti e nel Regno Unito, dove le vaccinazioni sono in forte espansione e le attività commerciali stanno riaprendo. Tuttavia, Netflix – che ha prosperato in quei mercati dopo che milioni di persone si sono rivolte al servizio durante la pandemia – sta ora risentendo della tensione: le azioni del gigante dello streaming sono diminuite di quasi l’11% questo mese.
Il calo segue la lettera agli azionisti del primo trimestre di Netflix, in cui spiegava che la crescita dei nuovi abbonati era rallentata in modo significativo nelle ultime fasi del 2020 a causa della mancanza di nuovi contenuti di successo causata dai cali della produzione basati su Covid-19. Nel secondo trimestre del 2021, prevede solo 1 milione di aggiunte nette pagate, in calo rispetto ai 10 milioni del secondo trimestre del 2020: nessuna sorpresa poiché le persone iniziano a tornare fuori per cercare di recuperare il gas dalla normalità pre-pandemia.
Tuttavia, questa promessa di nuovi contenuti nel corso dell’anno non è sufficiente per aumentare il coinvolgimento e dare una svolta all’azienda, secondo Peter Garnry, responsabile del patrimonio netto presso Saxo Bank, specialista in commercio, investimenti e tecnologia. Invece, ha invitato Netflix ad andare oltre la sua solita missione, espandendosi per diventare un servizio di streaming ibrido di video e giochi per soddisfare un pubblico in continua crescita.
In un articolo per Saxo, Garnry ha detto che pensa che sia giunto il momento per Netflix di partire in vantaggio e abbracciare i giochi, prima attraverso la vetrina degli eSport sul suo servizio, quindi offrendo potenzialmente qualcosa per rivaleggiare con Apple Arcade.
Parlando al podcast Saxo Market Call il 21 aprile, ha spiegato: “Netflix afferma che il problema non è la concorrenza dello streaming video o della ‘TV lineare’. Implicano che il gioco sta distogliendo lo sguardo dallo streaming video e più lontano dallo streaming di e-gaming e dal gioco come azienda. Laddove Netflix è un tipo di intrattenimento passivo, il gioco è un tipo di partecipazione molto più avvincente e attivo.
“Netflix […] riconosce il gioco come una parte importante dell’intrattenimento.”
Garnry ha continuato spiegando che Netflix dovrebbe ampliare le sue prospettive di business, spiegando che la prima cosa da fare è ridefinire completamente la sua offerta come qualcosa di più della produzione e dello streaming di video on-demand.
Ha detto: “Se Netflix si vede non solo come un servizio di streaming video per la televisione tradizionale, ma come una casa di intrattenimento, probabilmente dovrebbero fare streaming di videogiochi e […] entrare nella produzione e vendita di videogiochi.
“Sarebbe una cosa naturale per loro. Hanno il marchio e la distribuzione globale, che può essere un punto di vista interessante per Netflix. »
Sebbene la società abbia indubbiamente la potenza di fuoco dello streaming per soddisfare tali esigenze, la giuria è ancora fuori su Apple Arcade e la demografia completamente diversa di Netflix significa che un passaggio ai giochi si concentrerà probabilmente su titoli casuali. . Ovviamente, qualsiasi serio impegno per lo streaming di giochi può richiedere hardware, come nel caso di Google Stadia, e sappiamo tutti come va.